近現(xiàn)代的蹦床是起源于創(chuàng)造于法國，經(jīng)過創(chuàng)新流傳到更多的地區(qū)。蹦床又同樣是作為體操項目類型的一種，是在國際奧運會上的一個小項目。

  隨著蹦床運動的開展延申，國內(nèi)開始重視這項運動，并且在近幾年也非?；鸨?，更多的投資人開始注入新鮮的蹦床行業(yè)。

  但是，之前小編就看到網(wǎng)絡(luò)上爆出開蹦床館失敗案例，那么這種情況在實際的運營和操作下失敗的案例多嗎?造成這樣的主要原因是什么?

  事實上，經(jīng)過小編的多遍核實之后發(fā)現(xiàn)，其實在國內(nèi)近幾年創(chuàng)辦的蹦床館更多是以盈利空間占據(jù)市場，就失敗案例而言更是少之又少。因為每一家蹦床館的開創(chuàng)誕生，都經(jīng)過了立本游樂的嚴(yán)格審核，對于每一項的精準(zhǔn)服務(wù)水平都擁有至高的操控能力。

  因此開蹦床館失敗案例在立本品牌下出現(xiàn)的概率幾乎上為零?？稍谄渌顿Y品牌之下的蹦床館為什么還會存在著開蹦床館失敗案例的情況呢?接下來，小編就為你主要分析其中的問題。

  1.定位不明確

  有一些蹦床投資人都看到了蹦床館的高收入回報，因此就忽略了前期的一個非常重要的方向定位，那就是場館的類型和消費群體。

  前期的調(diào)研時決定場館能否正常運營的關(guān)鍵因素，更何況是場館的盈利來源呢?所以，成人和兒童類型的蹦床主題公園在分工了裝修上市存在較大的差別的，一定需要和廠商做定位分析。

  2.運營不到位

  蹦床館投資了一個具有國際影響力的品牌是否就注定會盈利呢?

  其實這是不可能的，因為品牌的作用是減少了場館后期的宣傳，為場館宣傳做出了一定的貢獻(xiàn)。沒有一種線下的實體店鋪沒有宣傳就可以走向成功的，并且現(xiàn)在的消費者都非?？粗乜诒?，服務(wù)做不好，宣傳不到位，口碑就不會好。

  3.場館定價模糊

  根據(jù)小編調(diào)查開蹦床館失敗案例的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，居然存在著運營者為了場館收益隨意修改場館的定價標(biāo)準(zhǔn)。

  如果蹦床館在一定的時期，比如說周年慶或者是重大節(jié)假日做促銷活動，可以聯(lián)合活動在活動期間修改價格，但是在其他時候是不可以模糊蹦床游樂場館的定價。

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